由于服装行业的特点（业务数据量大、销售网络分布广、信息反馈要求及时等）和手工管理模式的局限性（无法准确及时的处理大量的数据），手工管理已经越来越无法适应现代服装企业的管理。

计算机信息技术的发展为服装企业改变传统的手工管理模式，突破管理瓶径提供高效的解决方案。

计算机管理主要可以为企业解决三大方面的问题：

1、数据处理：

a、快速计算统计各种业务数据（销售、库存、采购、调拨），并自动提供各种统计报表（供管理、分析和决策使用）。使公司相关人员迅速获知当前的业务情况。

b、统一各个业务账本（销售帐、采购帐、库存帐、财务帐），彻底消除因为手工账本的帐帐不符现象，并大大减少帐实不符的问题。

2、数据通讯

可以方便迅速的在公司的各部门之间、总公司和分公司之间、总公司和专卖店之间传递各种数据，使公司相关部门及时了解公司的销售、库存等业务状况。

3、业务流程控制

严格控制业务处理流程，规范公司业务管理。使各部门和各个员工统一协调的工作，分清部门之间，人员之间的责任，大大减少部门之间，人员之间责任不清，互相扯皮推诿，甚至找不到责任人的现象。从整体上提高公司的管理水平。
具体的说，计算机管理可以解决手工作业造成的如下问题：

1)、对数据和帐目管理

a、由于手工管理繁杂的数据，造成的库存数不准确，货品丢失；

b、由于看不到销售排行榜，不能即时看到下级的经营情况，对自己的库存不能及时看到准确的数据，只是盲目扩大加盟商，从而凭经验值进货，造成库存货品大量积压

c、由于不能实时看到下级销售情况，不能及时对货品进行调拨，造成销售额高的代理商缺货，而销售额低的代理商压货。

d、由于不能及时看到产品（各款，各颜色，各系列）销售排行榜，不能即时跟踪产品的流动，不能实时反馈销售数据，只凭市场人员经验值整理产品发展趋势，造成判断失误，从而造成产品定位的失利，造成的损失不可估量。

e、由于不能完成对各代理商销售数据的分析，造成公司看不出各代理商的业绩。

f、由于不能同时看到所有店的经营情况，需要浪费大量的时间进行汇总，分析，造成人员，时间的浪费，而且一旦数据统计不准确，就会前功尽弃。

g、由于靠经验进行销售预测和计划，缺乏科学量化分析，造成决策者对市场的信息掌握不准确，从而失去了企业的竞争力，影响了公司的发展。

h、由于管理者需要全国各地洽谈生意，而公司的发展状况只能在总部进行管理，这样便造成管理方式不灵活，管理者每天都有忙不完，却又很杂乱的感觉。从而降低了工作效率。

2)、对业务流程的管理控制

对于较大规模的企业，严格规范的业务流程可以提高企业的管理效率。管理制度比较严格的企业都制定有明确的业务流程和管理规范，但是因为种种原因（比如事物繁杂，人员精力有限。或者顾及员工之间的情面），在执行上难免打折扣。

在管理软件中，对业务单据流程、人员权限和业务规则有明确严格的控制。在计算机的控制下，各个部门各个员工必须严格的按照规定的业务流程工作。比如必须要经过一定手续才能开发货单和仓库发货。用计算机来控制业务流程可以使各部门之间、各个员工之间协调一致的工作。减少差错，分清责任。提高企业的整体管理水平。